Vi går igenom hur onboarding och löpande uppföljning ser ut idag och identifierar var det saknas stöd för riskbaserade beslut och dokumentation. Resultatet blir en tydlig avgränsning av vad som behöver prioriteras för att fungera i vardagen.
Att genomföra kundkännedom, eller kundkännedomsåtgärder enligt penningtvättslagen, är ett lagkrav för bland annat redovisningsbyråer. Det handlar om att identifiera kunder, förstå deras verksamhet och bedöma risken för att bli utnyttjad för penningtvätt eller finansiering av terrorism. Skyldigheterna gäller både vid uppdragets start och löpande under hela kundrelationen.
Det är ett omfattande regelverk som ställer krav på verksamhetens processer, särskilt för byråer utan tidigare erfarenhet av AML-arbete. Förväntningarna från Länsstyrelsen som är tillsynsmyndighet är samtidigt tydliga – kundkännedom ska ske strukturerat, riskbaserat och dokumenterat.
Genom att arbeta metodiskt går det att uppfylla kraven utan att förlora fokus på den dagliga verksamheten. Det handlar inte om att bygga en byråkratisk apparat, utan om att skapa ett effektivt arbetssätt som tål granskning och gör så att medarbetarna som on-boardar kunder känner trygghet i vad och när de ska vidta åtgärder.
Vi går igenom hur onboarding och löpande uppföljning ser ut idag och identifierar var det saknas stöd för riskbaserade beslut och dokumentation. Resultatet blir en tydlig avgränsning av vad som behöver prioriteras för att fungera i vardagen.
Vi omsätter byråns kundtyper och uppdrag till en fungerande modell för riskklassificering som går att tillämpa konsekvent. Fokus ligger på att göra bedömningarna spårbara och lätta att förklara vid intern kontroll eller tillsyn.
Vi tar fram eller uppdaterar interna rutiner och riktlinjer så att ansvar, tidpunkter och beslutsvägar blir tydliga för de som arbetar i kundprocessen. Här kopplas även mallar för kunduppgifter, verklig huvudman och PEP till ett sammanhängande flöde.
Vi inför checklistor och arbetsmoment som gör att kundkännedomsåtgärder blir en naturlig del av uppdragets start och förändringar i relationen. Det minskar risken för missade steg och gör arbetet lättare att följa även när flera medarbetare är involverade.
Vi sätter upp en praktisk rutin för uppföljning och uppdatering av kundinformation samt förberedelser för eventuell tillsyn. Det ger en stabil grund för intern kontroll och gör det enklare att hantera avvikelser och särskilda ärenden.
Robust kundkännedom minskar både regelefterlevnadsrisk och onödigt manuellt arbete i kundflödet. Klicka vidare för att se hur KYC hänger ihop med riskbedömningen och hur penningtvättsregelverket bör tolkas i era rutiner. Med rätt struktur blir kontrollerna lättare att genomföra, följa upp och förklara vid granskning.
För att leva upp till kraven i penningtvättslagen och Länsstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism krävs vissa grundläggande komponenter i verksamheten:
Med dessa delar på plats skapas ett internt system för regelefterlevnad som är proportionerligt, skalbart och anpassat till bokföringsbyråns verklighet. Det gör det enklare att fatta rätt beslut – både i nya kunduppdrag och i befintliga relationer.
Regelefterlevnad i fokus
Ett första steg brukar vara att kartlägga nuläget: hur ser dagens processer ut, vilka risker förekommer och vad saknas? Därefter formuleras konkreta åtgärder – alltid med hänsyn till byråns storlek, kundbas och typ av uppdrag. I många fall kan mindre insatser göra stor skillnad, särskilt om det saknas dokumentation eller tydliga rutiner.
Tillgång till juridiskt utformade mallar förenklar arbetet. Det kan exempelvis handla om formulär för kundkännedom, instruktioner för riskklassificering eller checklistor för uppföljning eller ändring av omfattning på befintliga uppdrag. Allt anpassas till penningtvättslagstiftningen och gällande vägledningar från myndigheter som Länsstyrelsen och Ekobrottsmyndigheten.
Utbildning är en annan central del. När medarbetare förstår regelverkets syfte och tillämpning ökar både regelefterlevnaden och kvaliteten i det löpande arbetet. På sikt minskar även risken för felbedömningar eller bristande åtgärder i kundrelationerna.
Vid behov kan extern juridisk kompetens kopplas in löpande i särskilda ärenden, exempelvis vid bedömning av kundrisk, inför tillsyn eller uppdatering av interna rutiner. Det ger trygghet i situationer där det egna regelverksarbetet behöver förstärkas.
Genom strukturerat stöd går det att möta lagkraven utan att skapa onödig administration. Vår rådgivning hjälper bokföringsbyråer att efterleva AML-kraven i verksamheten genom verksamhetsanpassade processer, mallar och checklistor.
Rådgivningen inriktas på att efterfölja penningtvättslagen i redovisningssektorn, med fokus på verksamhetsnytta, efterlevnad och intern kontroll. Våra AML-jurister är redo att hjälpa er ta nästa steg i arbetet med penningtvättsregelverket.
Kundkännedom (KYC) innebär bland annat att byrån identifierar kunden och den verkliga huvudmannen, förstår kundens affärsverksamhet och bedömer risken för penningtvätt eller finansiering av terrorism. Åtgärderna ska vara riskbaserade och dokumenteras så att det går att visa för Länsstyrelsen att byrån följer penningtvättslagen (2017:630). Behovet av att upprätta eller uppdatera kundkännedomen gäller både vid nya uppdrag och vid förändringar i befintliga kundrelationer.
För att uppfylla penningtvättslagens krav måste redovisningsbyrån samla in ett antal grundläggande uppgifter om kunden redan innan ett uppdrag påbörjas. Dessa uppgifter bildar basen för kundens riskklassificering och den löpande uppföljningen och utgörs bland annat av:
Vid väsentliga förändringar i kundens ägarstruktur, verksamhet eller riskprofil samt löpande enligt byråns riskbaserade uppföljningsplan (exempelvis vart femte år för lågriskkunder och oftare om risken är högre).
För många redovisningsbyråer är den praktiska huvudfrågan när kundkännedom faktiskt måste göras eller uppdateras i olika typer av uppdrag.
I guiden ”När måste en redovisningsbyrå göra kundkännedom?” går vi igenom de vanligaste situationerna steg för steg och visar hur penningtvättslagens krav slår till i praktiken för bokförings- och redovisningsbyråer.
Byrån ska kombinera den allmänna riskbedömningen med en individuell kundbedömning (låg, viss, hög eller oacceptabel risk). Risknivån dokumenteras och styr vilka kontroller som utförs. Morling Consultings AML-jurister tar fram mallar och metodstöd som uppfyller Länsstyrelsens krav.
Om en redovisningsbyrå brister i sitt penningtvättsarbete kan konsekvenserna bli både kostsamma och skada byråns förtroende på marknaden. Nedan följer några av de vanligaste sanktionerna och andra negativa effekter som kan drabba byrån.
Länsstyrelsen granskar inte bara om kundkännedom har genomförts, utan också hur åtgärderna har dokumenterats och följts upp över tid. All information ska vara spårbar, daterad och sparas i minst fem år efter att uppdraget har avslutats.
Kunder med gränsöverskridande verksamhet kräver ofta djupare kontroller av identitet, verklig huvudman och transaktionsflöden. Exponering mot EU:s lista med högriskländer leder regelmässigt till förhöjd riskklassificering och extra verifieringskrav.
Förenklad kundkännedom får användas vid låg risk och innebär mer begränsade åtgärder, medan skärpt kundkännedom kräver verifiering av källan till medel, djupare bakgrundskontroller och tätare uppföljning av förhöjd risk.
Minst en gång per år eller när verksamhet eller regelverket ändras väsentligt. Nyanställda och personer i roller som tillämpar penningtvättsregelverket ska få introduktionsutbildning innan de hanterar kundärenden.
Digitala lösningar effektiviserar hela KYC-processen och minskar risken för manuella fel. Genom att integrera flera verktyg i ett sammanhållet arbetsflöde får byrån bättre spårbarhet, kortare handläggningstider och en konsekvent riskbedömning.
Byrån ska identifiera de personer som ytterst kontrollerar förvaltningen eller verksamheten, vilket kan kräva granskning av stadgar, styrelseprotokoll och offentliga register samt kompletterande skriftliga intyg.
Det är den kontinuerliga kontrollen av att kundens transaktioner stämmer med den kännedom byrån har om kundens verksamhet, riskprofil och kända intäktskällor – inklusive granskning av nya ägare, ovanliga transaktioner och förändrade affärsmönster.
Enligt penningtvättslagen måste byrån avbryta en affärsrelation om kraven på kundkännedom inte kan uppfyllas eller om risken för penningtvätt eller finansiering av terrorism inte går att reducera till en godtagbar nivå. I vissa fall ska byrån dessutom skicka en rapport om misstänkt aktivitet eller transaktion till Finanspolisen.
I samtliga ovanstående situationer ska byrån omedelbart avsluta uppdraget och när det föreligger misstanke om penningtvätt eller finansiering av terrorism, lämna in en rapport om misstänkt aktivitet eller transaktion till Finanspolisen.
Vi genomför förhandsgranskning av rutiner, bistår under dialog med Länsstyrelsen och hjälper till att åtgärda eventuella brister, så att byrån kan fortsätta verksamheten med minst möjliga påverkan. Kontakta våra AML-jurister för att få stöd i penningtvättsarbetet eller med att hantera en förfrågan från Länsstyrelsen.
Om du föredrar telefon, välkommen att kontakta Felix Morling på +46 70 444 42 85
”*” anger obligatoriska fält