Interim jurist

Det finns fortfarande en utbredd föreställning om att seniora jurister i första hand söker större mandat, personalansvar och permanenta chefsroller. I praktiken är bilden mer nyanserad.

Många erfarna jurister lämnar inte ansvaret. De söker ett annat slags ansvar, ett som är mer direkt, mer operativt och närmare verksamhetens affärskritiska frågor.

För bolag i förändring kan detta vara en står möjlighet. Särskilt när behovet inte är en lång chefsrekrytering, utan erfaren juridisk kompetens på flexibel basis som snabbt kan förstå affären, identifiera riskerna och bidra till konkreta lösningar.

Titlar är inte alltid den avgörande drivkraften

Det är lätt att utgå från att en senior jurist som tidigare varit chefsjurist, bolagsjurist eller legal lead främst vill återgå till samma typ av roll.

För många är det dock inte titeln som är central. Det är uppdragets innehåll.

Efter många år i fasta roller kan drivkraften ofta handla mer om att arbeta nära konkreta frågor som kommersiella avtal, regulatoriska krav, styrning, risk, beslutsstöd och genomförande. Det behöver inte nödvändigtvis innebära ansvar för ännu en organisationsstruktur.

Det betyder inte att seniora jurister saknar strategisk kapacitet. Skillnaden är att många vill använda sin strategiska erfarenhet i ett mer fokuserat och verksamhetsnära sammanhang.

För vissa blir interimrollen därför ett sätt att arbeta med kvalificerad juridik där effekten i verksamheten blir tydlig och omedelbar.

Risken för överkvalificering överskattas ofta

En vanlig invändning är att en senior interimjurist kan vara för erfaren för ett operativt uppdrag. Det antagandet missar ofta vad senioritet faktiskt kan bidra med.

Senior erfarenhet behöver inte innebära distans till det praktiska arbetet. En jurist som har arbetat nära ledning, produkt, försäljning, compliance eller finansfunktion har ofta god förståelse för vad som händer när juridiken inte fungerar i organisationen.

Det kan handla om avtal som försenar försäljning, otydliga ansvarsfördelningar, regulatoriska frågor som hanteras för sent eller en juristfunktion som förväntas leverera mer än den är bemannad för.

I sådana situationer är erfarenhet sällan ett hinder. Den kan tvärtom vara det som gör att uppdraget snabbt får rätt riktning. Särskilt vid kortare uppdrag där utmaningen ofta består i att leverera värde från dag 1.

Många seniora jurister söker tempo och tydlighet

Interimroller är inte bara attraktiva för att de är flexibla. De är också attraktiva för att de ofta har en tydlig ram.

Det finns ett konkret behov, en avgränsad situation och en förväntan på framdrift.

För många seniora jurister är detta en viktig del av uppdragets värde. Rollen kräver omdöme, prioriteringsförmåga och förmåga att skapa resultat utan lång startsträcka.

Det kan exempelvis handla om att:

• stötta ett bolag under stark tillväxt eller omstrukturering,
• täcka upp vid vakans i juristfunktionen,
• hantera kommersiella avtal i högt tempo,
• bygga struktur kring compliance, dataskydd eller regulatoriska krav,
• fungera som juridiskt bollplank till CEO, CFO, COO eller grundare, och
• avlasta en överbelastad juristfunktion under en intensiv period.

Det är inte passivt konsultarbete. Det är operativ juridik i en verksamhet där juridiken behöver bidra till att beslut kan fattas och genomföras.

Operativ juridik kan vara mer relevant än personalansvar

Det finns också en föreställning om att den naturliga utvecklingen för en senior jurist alltid är mer ledarskap, större budgetansvar och mer personalansvar.

För vissa är det rätt väg. För andra är det inte längre det mest meningsfulla.

En senior jurist kan mycket väl föredra att arbeta nära affären framför att administrera en funktion. Det kan handla om att förhandla, strukturera, analysera och undanröja hinder. Rollen kan vara nära besluten, utan att juristen behöver bära hela ansvaret för den interna organisationsapparaten.

Det är särskilt relevant för scaleups, fintechbolag och andra verksamheter med regulatorisk komplexitet. Där behövs ofta juridiskt omdöme på senior nivå, men inte alltid en permanent General Counsel-roll från första dagen.

Behovet kan vara mer specifikt än så. Det kan handla om senior juridisk förstärkning under en period, i ett visst projekt eller i en fas där verksamheten behöver hög kompetens utan att bygga en permanent struktur.

Den moderna interimjuristen är mer än en tillfällig resurs

En bra interimjurist fyller inte bara en lucka i kalendern. Rollen handlar ofta om att skapa ordning, tempo och beslutsförmåga i en period där bolaget behöver röra sig framåt.

Det kan innebära att prioritera juridiska risker, förenkla beslutsvägar, översätta regelverk till praktiska åtgärder eller hjälpa organisationen att förstå vilka frågor som kräver juridisk förankring. Skillnaden mot traditionell konsultretorik är viktig. Det handlar inte om att komma in med omfattande modeller, långa rapporter eller generella rekommendationer. Det handlar om att förstå verksamhetens läge och bidra där den juridiska effekten blir störst.

När senior interimkompetens gör störst skillnad

Senior juridisk förstärkning är ofta särskilt värdefull när bolaget har hög förändringstakt men ännu inte har rätt legal struktur på plats.

Det kan vara vid expansion, kapitalanskaffning, produktlansering, regulatorisk granskning, större kundförhandlingar eller intern omorganisation. Det kan också vara när en legal lead har slutat, är föräldraledig eller inte har kapacitet att hantera hela behovet.

I sådana lägen är frågan sällan om bolaget behöver juridik. Frågan är vilken typ av juridisk kapacitet som faktiskt behövs. Ibland är det mest värdefulla inte ytterligare en strategisk ledningsprofil. Det kan vara en erfaren jurist som snabbt kan sätta sig in i verksamheten, förstå riskbilden och börja lösa problem på ett praktiskt och affärsnära sätt.

På Morling Consulting hjälper våra jurister företag med interim juridisk förstärkning i perioder där verksamheten behöver erfaren kompetens utan att bygga eller utöka en den permanenta juristfunktionen.